Optimieren Sie Ihre Einkaufsleistung mit dem H&Z Benchmarking

Da der Einkauf für bis zu 75 % der Kostenbasis eines Unternehmens verantwortlich ist, ist dessen Leistung ein entscheidender Faktor für Rentabilität und Wert eines Unternehmens. Durch das Benchmarking Ihrer Einkaufsorganisation können Sie Potenziale erkennen, die zu signifikanten Leistungssteigerungen, Kosteneinsparungen und erhöhtem strategischen Wert beitragen.

World Class Procurement Assessment – benchmarking Procurement Excellence​

Mit dem H&Z World Class Procurement Assessment können Sie Ihre Einkaufsleistung, Kosteneinsparungen und strategische Relevanz benchmarken. Durch die Kombination unseres Online-Tools mit 1:1-Gesprächen mit Einkäufern und wichtigen organisatorischen Schnittstellen und Geschäftspartnern, bieten wir einen klaren Überblick über Kompetenzen, Prozesse und das Leistungsniveau.​Auf der Grundlage von mehr als 25 Jahren Erfahrung vergleicht unsere Online-Datenbank mehr als 1000 Beschaffungsorganisationen aus allen Branchen. Das World Class Procurement Assessment zeigt sowohl Stärken als auch Schwächen und die Lücke auf dem Weg zu einem exzellenten Einkauf auf.​

Warum sollten Sie Ihr Einkaufsbenchmarking mit H&Z durchführen? Hier sind zwölf Gründe:

1. Leistungsvergleich: Das H&Z-Benchmarking bietet einen externen Standard, mit dem Sie Ihre Beschaffungsprozesse vergleichen können und hilft Ihnen, Lücken zu erkennen
    
2. ​Identifizierung von Best Practices: Durch den Vergleich mit den leistungsstärksten Organisationen können Unternehmen bewährte Verfahren ermitteln und übernehmen, die zu größerer Effizienz und Effektivität führen​
    
3. Kosteneinsparungen und Wertschöpfung: Wenn Sie wissen, wo Sie im Vergleich zu Branchen-, Wettbewerbs- und Reifegrad-Benchmarks stehen, können Sie Möglichkeiten für Kosteneinsparungen und Wertschöpfung erkennen​
    
4. Die Digitalisierung nutzen: Die effektive Nutzung digitaler Lösungen ist ein wichtiger Hebel für die Effektivität des Einkaufs. Wenn Sie den Grad der Digitalisierung verstehen, können Sie genau feststellen, wo der digitale Wandel möglich ist.  ​
    
5. Gesteigerte Effizienz: Durch den Vergleich von Prozessen, Zeitrahmen und anderen Metriken können Unternehmen ineffiziente Bereiche in ihrem Einkauf identifizieren und Maßnahmen zu deren Beseitigung ergreifen
    
6. ​Gestärkte Entscheidungsfindung: Mit soliden Daten darüber, wie den Einkauf im Vergleich zu anderen in der Branche abschneidet, kann die Unternehmensführung fundiertere strategische Entscheidungen über Betriebsmodell, Outsourcing und Technologie treffen​
    
7. Risikominderung: Wenn man versteht, wie andere Unternehmen mit Risiken in der Lieferkette umgehen, kann man bessere Strategien zur Risikoerkennung, -bewertung und -minderung entwickeln​
    
8. Nachhaltige Beschaffung: Die Kenntnis Ihrer Scope-3-Emissionen und des Umfangs, in dem die Beschaffung Ihre ESG-Ziele unterstützt, bildet die Grundlage für eine nachhaltige Beschaffung
    
9. ​Verbesserter Stakeholder-Wert: Mit verbesserter Effizienz und reduzierten Kosten lässt sich der Wert für die Stakeholder steigern, sei es für Aktionäre, Kunden oder andere Parteien​
    
10. Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben: Durch regelmäßiges Benchmarking wird sichergestellt, dass der Einkauf nicht stagniert, sondern sich kontinuierlich weiterentwickelt, um den Branchenstandards zu entsprechen oder sie zu übertreffen
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11. Verbesserte Leistung der Lieferanten: Die Kenntnis von Industriestandards kann Unternehmen auch dabei helfen, klare Erwartungen und Leistungsstandards für ihre Lieferanten festzulegen​
     
12. Festlegung klarer Ziele und Vorgaben: Wenn Unternehmen wissen, welche Industriestandards und bewährten Praktiken es gibt, können sie klare, messbare Ziele für ihre Beschaffungsteams festlegen.