Nachhaltigkeitsstrategie: CSRD Compliance & Kreislaufwirtschaft

Mit unserem unverwechselbaren Ansatz stehen wir Ihrem Unternehmen bei, um die vielschichtigen Herausforderungen der Kreislaufwirtschaft zu meistern und ihr enormes Potenzial voll auszuschöpfen.

Erschließung kreislaufwirtschaftlicher Chancen: Optimierung der Nachhaltigkeitsstrategie durch Kreislaufwirtschaft beginnt mit einem maßgeschneiderten Konzeptdesign, das nachhaltige Wertschöpfungsketten fördert. Durch eine umfassende Analyse identifizieren wir Chancen, bei der Materialien & Prozesse, Produktgestaltung und Kundeneinbindung im Mittelpunkt stehen.

Optimierung Ihres Geschäftsmodells: Hand in Hand arbeiten wir daran, die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft in Ihr Geschäftsmodell zu integrieren und dieses Know-how im gesamten Unternehmen zu verbreiten.

Nahtlose Integration und erfolgreiche Pilotprojekte: Im nächsten Schritt setzen wir auf die Pilotierung. Durch praktische Testläufe bringen wir Ideen zum Leben, überprüfen ihre Machbarkeit und nehmen gegebenenfalls Anpassungen vor, um eine harmonische Integration in Ihre Geschäftsabläufe zu gewährleisten.

Roll-out-Phase: In dieser Phase skaliert und erweitert H&Z erfolgreiche Pilotprojekte. Dabei erarbeiten wir einen Fahrplan zur Neugestaltung von Produkten oder Produktreihen und könnten auch erstmalige "Product as a Service" (PaaS) Angebote sowie strategische Partnerschaften einführen.

Mit H&Z wird Ihre Reise in Richtung Kreislaufwirtschaft nicht nur transparent, sondern auch greifbar. Gemeinsam gestalten wir Ihr Unternehmen zukunftsfähig in einer Welt, in der Nachhaltigkeit an erster Stelle steht.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bildet den Kern der CSRD-Berichterstattung. Durch die Einbindung sowohl interner als auch externer Stakeholder sichern wir eine umfassende Auswertung, um die relevanten Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte sowie die zugehörigen ESRS-Anforderungen für Ihr Unternehmen zu ermitteln.

Analyse vorhandener Lücken: Anhand strukturierter Interviews und Workshops spüren wir mögliche Schwachstellen in Ihrer bisherigen Nachhaltigkeitsberichterstattung auf und erarbeiten Lösungsansätze, um die CSRD-Vorgaben vollumfänglich zu erfüllen.

Aktionsplanung und strategischer Fahrplan: Auf Grundlage unserer umfassenden Lückenanalyse legen wir klare Zuständigkeiten innerhalb Ihrer Organisation fest und erarbeiten einen gezielten Umsetzungsplan. Dieser berücksichtigt notwendige kulturelle und fachliche Anpassungen und sorgt dafür, dass Aufgaben und Ziele im Einklang mit Ihren übergeordneten Nachhaltigkeitsambitionen stehen.

Praktische Umsetzung: Wir begleiten Sie aktiv bei der Implementierung der festgelegten Maßnahmen. Hierzu zählen die Einrichtung einer effektiven Projektmanagementstruktur, gezielte Anleitungen zur Integration von ESRS-Themenbereichen, die Anpassung Ihrer Datenerfassungsverfahren und umfassende Unterstützung bei der Erstellung des Erstberichts.

Unser differenzierter Ansatz beinhaltet eine umfassende Abbildung von produktbezogenen Wertschöpfungsketten und verfolgt konsequent den CO2-Fußabdruck von der Rohstoffgewinnung bis zur Auslieferung. Mithilfe unseres präzisen und innovativen „H&Z Carbon Footprint“ Tools berechnen wir akribisch den CO2-Fußabdruck aller Scopes (1-3) und gewährleisten eine lückenlose Bewertung der CO2-Emissionen Ihres Unternehmens.

Von der Emissionsanalyse zu individuellen Dekarbonisierungsstrategien: Auf Basis der CO2-Kalkulationen konzipieren wir effektive Dekarbonisierungsansätze, die darauf abzielen, sowohl den unternehmensweiten als auch den produktspezifischen CO2-Fußabdruck signifikant zu reduzieren.

Unser Vorgehen: Unser Serviceportfolio bietet eine maßgeschneiderte CO2-Berechnung, spezifisch angepasst an jedes Produkt- oder Dienstleistungsangebot. Ein weiteres Merkmal, das uns von anderen unterscheidet, ist die Integration dieser Berechnung in unser bewährtes Hebel-Workshop-Konzept zur Identifikation von Dekarbonisierungsstrategien. Gemeinsam mit unserer mehr als 25-jährigen Erfahrung in den Bereichen Beschaffung, Prozessmanagement und der Optimierung von Wertschöpfungsketten können wir so nicht nur die adäquate Messung des Fußabdrucks gewährleisten, sondern von Beginn an spürbare Reduzierungen erzielen.

Unser Ziel ist es den CO2-Fußabdruck von Unternehmen und Produkten nachhaltig zu optimieren und Ihr Unternehmen mit den besten Nachhaltigkeitspraktiken in Einklang zu bringen. Dabei halten wir uns konsequent an die strengen Richtlinien der Lebenszyklusbewertung wodurch unsere CO2-Emissionsbewertungen umfassend, konsistent und im Einklang mit globalen Standards sind.

"Responsible Procurement" revolutioniert die Einkaufsorganisation – weg von der reinen Kosteneffizienz hin zum Treiber der Nachhaltigkeitstransformation im Unternehmen. Unsere umfassenden Leistungen beinhalten:

Integration von Nachhaltigkeit: Wir sehen den Einkauf nicht nur als Mittel zur Kostenoptimierung. Indem wir Nachhaltigkeit fest im Einkaufsmodell verankern, gewährleisten wir, dass sie in allen Beschaffungsprozessen stets im Vordergrund steht.

Bewertung des Nachhaltigkeits-Reifegrades & Benchmarking: Wir analysieren Ihren aktuellen Stand in Sachen Nachhaltigkeit, um gezielt Handlungsfelder zu identifizieren. Durch unsere Materialitätsanalyse betonen wir zentrale "Nachhaltigkeits-Hotspots" und ermöglichen so den größtmöglichen Impact.

Zweckbestimmung und Strategiegestaltung: Gemeinsam definieren wir eine klare Zielsetzung, die als Leitfaden für alle Beschaffungsmaßnahmen dient. Unsere ausgewogenen Strategien sorgen für eine harmonische Verbindung von Wertschöpfung, Resilienz und Nachhaltigkeit.

Warengruppenmanagement: Für jede Warengruppe entwickeln wir spezifische Nachhaltigkeitsstrategien, sodass Ihre Beschaffungsprozesse stets Ihren nachhaltigen Prinzipien entsprechen.

Lieferantenmanagement: Wir integrieren durchgängig Nachhaltigkeitskriterien - von der Onboarding-Phase über regelmäßige Evaluierungen bis hin zu intensiven Audits.

Auswahl & Vergabe: Nachhaltigkeit wird bei uns zum maßgeblichen Entscheidungskriterium. Sie steht (neben den Kosten) im Mittelpunkt der Auswahl von- und Vergabe an Lieferanten.

Aufbau von Lieferantennetzwerken: Unser Ansatz geht über interne Prozesse hinaus. Wir unterstützen Sie beim Aufbau kooperativer Netzwerke mit Lieferanten, legen den Fokus auf effiziente Recyclingstrukturen und identifizieren gemeinsam Ansätze zur deutlichen Reduzierung von Scope 3-Emissionen.

Kurz gesagt: "Responsible Procurement" ist bei uns nicht nur ein Begriff, sondern eine Mission. Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Einkauf zu einem Motor für nachhaltige Veränderungen machen.

Wir unterstützen die Umsetzung des Lieferkettengesetzes gezielt und individuell - je nach Kontext und Dringlichkeit.

Da das "Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten " (Supply Chain Due Diligence Act/LkSG) neue Anforderungen an den Schutz der Menschenrechte stellt, müssen Unternehmen ihre globalen Lieferketten auf mehr Transparenz und aktives Risikomanagement überprüfen und ausrichten.

Das unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, sich mit dem Gesetz tiefer auseinanderzusetzen, seine Auswirkungen zu untersuchen, den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln und Lösungen zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten zu entwickeln.