Transformation leben: Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens

Wenn Veränderungsprozesse im Unternehmen schieflaufen, ist das ärgerlich und kann teuer werden. Denn oft haben viele Personen die neuen Abläufe und Strukturen lange vorbereitet. Selten ist das Problem also schlampige Planung. Oft hat einfach niemand daran gedacht, die Betroffenen angemessen zu informieren. Ungeschickte Kommunikation gilt als eine Hauptursache für gescheiterte Change-Prozesse.
 

Zielführende Kommunikation in Veränderungsprozessen

Um Mitarbeiter:innen richtig anzusprechen, muss man zunächst ihre individuellen Bedürfnisse kennen. Hier beginnt unser Ansatz. Wir hinterfragen, wo einzelne Personen aktuell stehen und was die Veränderung für sie bedeutet? Aus diesen Erkenntnissen verfassen wir die greifbare Change-Story des Unterfangens. Eine Vision des Wandels mit klarer Richtung, die den gemeinsamen Pfad der Veränderung aufzeigt.

Darüber hinaus ist es wichtig, die individuellen Vorteile für die Betroffenen zu benennen. „Was springt für mich heraus?“ Auf diese Frage erwarten Mitarbeiter:innen eine Antwort. Dadurch werden sie ermutigt, gemeinsam den Kraftakt eines Veränderungsprozesses zu gehen und zu gestalten. Zudem gilt es zu ermitteln, ob sich das Anforderungsprofil einzelner Stellen durch den Veränderungsprozess wandelt und dadurch zum Beispiel Qualifikationsmaßnahmen nötig werden.
 

Change-Prozesse mit Change Kommunikation vorantreiben

Es ergibt sich somit ein Konzept für den Change-Prozess. Es umfasst Bausteine wie Weiterbildungen, Workshops, Informationsveranstaltungen oder Dialogformate über alle Hierarchien hinweg. Oft hat es sich bewährt, ein Netzwerk aus Change-Agenten einzusetzen – also Personen, die alle Fragen rund um den Veränderungsprozess beantworten, Transparenz über den Fortschritt schaffen, eine Vorbildfunktion einnehmen und als Multiplikator für relevante Informationen auftreten. Ebenfalls hilfreich ist ein verbindlicher Zeitplan – schließlich soll kein Change-Vorhaben zum Dauerzustand werden.

Online-Schulungen mit Video und Podcast

Unternehmen brauchen flexible Lernsysteme, die eine breite Auswahl von Inhalten für weite Teile der Belegschaft kurzfristig abrufbar machen. Eine Möglichkeit dazu bieten Online-Trainings oder E-Learnings, die mit Videos oder Podcasts arbeiten und einen großen Personenkreis unterhaltsam in ein Thema einführen. Die Teilnehmenden können in den Online-Schulungen ihr neu erworbenes Wissen sofort testen, indem sie etwa elektronisch Aufgaben bearbeiten und innerhalb von Sekunden ein Feedback bekommen. Mitmachen ist jederzeit und von jedem Ort aus möglich. Die zeitraubende Suche nach Schulungsterminen entfällt. Persönliche, angeleitete Trainings lassen sich auf diese Weise auch mit digitalen Formaten verbinden. Egal, ob es sich um einen Schnellkurs oder um mehrtägige Veranstaltungen handelt.
 

Hybrides Training mit echten Projekten

Für Unternehmen konzipiert H&Z zahlreiche Formate bis zur kompletten Lernreise, auf der echte Projekte der Teilnehmerinnen und Teilnehmer bearbeitet werden. Beispiele sind die Einführung einer neuen Software oder der Umbau des Beschaffungswesens. Virtuelle Formen lassen sich dabei mit persönlichen Coachings oder Gruppengesprächen kombinieren. Stil und Inhalte können auf jeder Station der Lernreise neu angepasst werden. Unsere Trainerinnen und Trainer haben nicht nur das nötige Fachwissen. Sie beherrschen auch viele verschiedene Methoden, um ihr Wissen zu vermitteln.
Das Lernen an konkreten Projekten hat viele Vorteile. Die erarbeiteten Inhalte lassen sich zum Beispiel sofort umsetzen. Und die Teilnehmer:innen müssen sich darüber hinaus immer wieder im Team besprechen. Dadurch trainieren sie ihre Sozialkompetenz und entwickeln sich persönlich weiter.

Flache Hierarchien und Eigenverantwortung stärken

Im ersten Schritt definieren wir die Mission des Unternehmens. Das heißt, wir erarbeiten ein gemeinsames Ziel, mit dem sich alle gleichermaßen identifizieren. Diese gemeinsame Positionsbestimmung ist der Ausgangspunkt für das weitere Vorgehen. Im zweiten Schritt widmen wir uns den Menschen im Unternehmen und den Prozessen, in denen sie zusammenarbeiten. Wir sind überzeugt, dass flache Hierarchien entscheidend sind, um eine Organisation anpassungsfähig zu halten.

Zugleich sollten alle Mitarbeitenden einen großen eigenen Spielraum besitzen. Sie müssen eigenverantwortlich handeln können, ohne die übergeordneten Ebenen in jede ihrer Entscheidungen einbinden zu müssen. Wichtige Themen sollten nur im Ausnahmefall eskaliert werden. Auf diese Weise wird die Bereitschaft zu Veränderungen ein fester Teil der Identität von Menschen im Unternehmen. Dadurch erhöht sich die Chance, dass Wandel mit Neugier und Zuversicht gelebt wird.
 

Transformation des Managements

Führungskräften kommt in diesen Organisationen eine neue Rolle zu. Sie werden nicht mehr als allwissende und überall mit einbezogene Vorgesetzte betrachtet. In einer Zeit des ständigen Wandels, wo jederzeit neue komplexe Themen aufpoppen können, ist das ohnehin kaum möglich. Das Aufgabenspektrum von Führungskräften ändert sich daher. Sie müssen ihre Teams eher moderieren als genaue Aufgaben vorzugeben, werden von Kontrolleuren zu Mentoren, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter inspirieren, anstatt sie zu überwachen. Entscheidungen ihrer Team-Mitglieder sollten sie nur im Notfall stoppen und stattdessen konstruktiv begleiten.

Bewusstsein für Nachhaltigkeit schaffen

Das Herzstück jeder erfolgreichen Nachhaltigkeitstransformation ist das Bewusstsein für ihre Bedeutung und ihre Vorteile. H&Z arbeitet daran, das Verständnis für Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen zu fördern und zu verdeutlichen, wie Umweltverantwortung zu höherer Rentabilität und geringeren betrieblichen Risiken führen kann. Wir helfen Ihnen dabei, den Wert nachhaltiger Praktiken nicht nur im Hinblick auf die Einhaltung von Vorschriften zu schärfen, sondern auch als Motor für Innovation und Marktdifferenzierung.

Mentalitätswandel und Kultur

Um das Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens zu verändern, bedarf es nicht nur struktureller Veränderungen, sondern auch eines Wandels in der Denkweise und Kultur. Wir führen Ihre Führungskräfte und Teams durch den Prozess der Einführung eines auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Ansatzes und integrieren diesen in die tägliche Entscheidungsfindung und die Geschäftsabläufe. Durch die Förderung einer Kultur, in der Nachhaltigkeit ein gemeinsamer Wert ist, versetzen wir Ihre Mitarbeiter in die Lage, aktiv zur Verwirklichung der grünen Ziele Ihres Unternehmens beizutragen.

Stakeholder-Wert schaffen

Die Nachhaltigkeitstransformation ist eine Chance, dauerhafte Werte für alle Stakeholder zu schaffen, einschließlich Investoren, Kunden und der Gesellschaft insgesamt. H&Z hilft Ihnen bei der Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien, die das Vertrauen und die Loyalität Ihrer Stakeholder stärken, die Umweltauswirkungen verbessern und Ihre Marke stärken. Durch nachhaltige Praktiken helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen als führendes Unternehmen in Ihrer Branche zu positionieren, das für umweltbewusste Verbraucher attraktiv ist und Ihre Kunden anspricht.